12月24日，中国DevOps社区2022年第六期公益课，邀请到南方老师分享《如何用SAFe框架解决百人产品团队中跨团队的协同与依赖？》。
作者：王大帅哥
在敏捷团队规模化推广阶段，多团队的沟通协作一直是困扰开发团队的问题之一。多团队开发同一个产品，如何识别、消除需求之间的依赖，保证多团队能够同时发布上线，也是大规模团队数字化转型过程必须要解决的问题。
面对这些困难，中国DevOps社区公益课小组特邀请国内著名SAFe讲师-南方老师，开设了本次公益课《利用SAFe框架，解决百人产品团队中跨团队协作与依赖》工作坊，由公益课小组志愿者“社区颜值担当的王大帅哥”担任主持人，协助老师组织课程。
2022年12月24日，公益课如约而至。参加本次课程的学员分成了四个小组，模拟实际工作中的四个开发团队，共同开发一款线上电子商城系统。在进入实际开发环节之前，首先由南方老师讲解了如何协调、保持团队的开发节奏，确保多团队节奏同步，正常交付产品功能。
然后介绍了SAFe框架中定义的关键角色。
最后讲解了单团队敏捷和多团队敏捷，相关仪式的区别和联系。
基础知识讲解完毕后，进入小组演练环节。首先明确了PI Planning会议的目的和流程。
随后由示例公司的组织级管理者（业务高管、产品经理总负责人、系统架构师）阐述本次会议的业务背景和产品基础平台架构。
然后根据会议流程，各小组认领自己的特性需求，进行分析，识别依赖。
需求分析完毕后，各组分别讲解特性功能之间的依赖关系，根据本组的输出速率，给出本组的版本计划与迭代计划。
最后由全体成员对功能进行评审，对本次版本发布内容进行信心投票。
短短的3个小时时间，让大家从头到尾体验了一次SAFe框架的PI Planning整个过程。课程结束后，大家意犹未尽，在微信群里和南方老师进行了热烈的讨论。
2022年已经结束，中国DevOps社区公益课小组，伴您一路随行。2022年的6次公益课共计捐款2058.37元，课程覆盖学员人数300+，2023年公益课小组活动更精彩，敬请期待。
