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本文内容节选自「守望者」第五期《工程实践九大坑》第三章《孔明：结对编程，可保木牛流马交付无忧》何为“结对编程”？ “结对编程” 的集中实施方式。

本文内容节选自「守望者」第四期《迭代计划九大坑》第七章《欧阳锋：及时正向 反馈，激励挑战任务认领》

在敏捷团队规模化推广 SAFe 阶段，多团队的沟通协作一直是困扰开发团队的问题之一。多团队开发同一个产品，如何识别、消除需求之间的依赖，保证多团队能够同时发布上线，也是大规模团队数字化转型过程必须要解决的问题。

你正在以某种身份领导敏捷软件交付团队——可能是Scrum Master、产品负责人或经理。你的团队一直努力与敏捷宣言保持一致，并且你为他们定期构建和发布软件的能力感到自豪，敏捷 vs 瀑布

最近团队尝试敏捷 Scrum 方式进行研发，让产品尽快推出市场。明天团队要开迭代计划会议了，我这心里没谱，七上八下的。

计划会上team的成员吵得不可开交，空气温度持续上升，感觉就快要爆炸了。 原来针对一个用户故事， 大家在实现方案上有了分歧。 

第14届年度 敏捷 状态报告为 敏捷 在企业不同领域的应用以及关于价值流管理提供了深刻的见解。