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本文内容节选自「守望者」第四期《迭代计划九大坑》第四章《黄蓉：基准故事和团队速率 Baseline Story and Team Velocity》

中国DevOps社区西安第18届Meetup（线上）于12月10日成功举办，感谢陈鹏飞、贺国锋、吕昱峰3位老师的精彩分享；感谢西安组织者马博文的精心筹备和组织；感谢活动参与者们的热情互动。

产品负责人（PO）这一角色在实施敏捷（例如Scrum）的公司里存在各种挑战。如果按照Scrum字面的定义来诠释产品负责人的角色及职责，会遇到诸多实际问题。

技术优先的数字化转型策略奠定了失败的根基，首先要让你的组织时刻牢记以客户为中心的目标。

在本报告中，我们将重点介绍CIO、IT领导者和组织在数字化转型过程中面临的一些大趋势

如今，企业团队正处于 DevOps 转型的不同阶段，努力实现更快、更安全的技术交付，以获得竞争优势。

DevOps如何改变IT领导力？ 我们的综合指南分享了来自于CIO和专家对于以下方面的建议：DevOps文化改变，DevOps指标，DevOps工作前景等。

DevOps 继承自敏捷软件开发，DevOps 的出现是为了应对敏捷方法所带来的软件开发速度和生产力增长。敏捷文化和敏捷方法在最近十年的发展，呼唤一个更适合端到端软件交付生命周期的整体方法。

客户可靠性工程(CRE)团队帮助 Google Cloud 的许多客户创建了他们的第一个 SLO，并更好地帮助他们了解其服务的可靠性。我们希望各地的团队都能执行这些原则。