活动日程
09：00-09：30 签到
09：30-09：40 主持人致辞
09：40-10：20 大规模团队项目管理体系建设实践
10：20-11：00 开箱即用的敏捷转型行动框架
11：00-11：40 由浅入深-解析BizDevOps演进之路
13：40-14：20 数字化转型之研发数字化策略、方法和具体实践
14：20-14：35 欢迎你来2023广州峰会
14：35-15：00 茶歇
15：00-17：30 平行时段工作坊【极简质效体验工作坊】【玩转BizDevOps工作坊】
17：30-17：35 合影
上午场
●大规模团队项目管理体系建设实践●
主讲人：王兆财
内容概述
1.对于几百人规模的项目研发，相比于技术层面的挑战团队管理才是最大的问题，难度也远超想象。
2.因此如何设计一套适合团队的项目管理体系就尤为重要，在团队的目标管理、规范化的研发流程、标准的管线制作流程、高效的价值交付等都需要建立并形成团队文化。
3.结合敏捷研发、大规模敏捷、团队管理、制作流程等方面，形成一套适合大规模研发团队的项目管理体系，帮助项目团队有效达成项目目标。
听众收益
1. 大规模项目团队的管理体系，保证有效的达成项目目标
2. 互联网项目如何进行高效高频的交付
3. 项目经理如何有效的建设一套项目管理体系
●开箱即用的敏捷转型行动框架●
主讲人：杨久成
现任thoughtworks专家咨询顾问，为各类型企业提供敏捷转型咨询服务，具备金融、互联网、电信、制造等行业的敏捷转型经验。
擅长敏捷教练端到端培养、敏捷规模化转型、度量体系搭建、组织架构设计等。
内容概述
1.敏捷与转型缺一不可
改变认知偏差，从敏捷框架、方法、实践内容本身，拉回到组织转型的变革视角，重新审视敏捷转型。
2.敏捷转型行动框架概述
分享敏捷转型行动框架的基本结构和内容，阐述框架逻辑
3.敏捷教练的端到端培养体系
从敏捷教练筛选到敏捷教练认证，端到端培养体系分享，拿来即用，快速上手。
4.成效度量的完整视角
敏捷转型成效度量的核心：研发效能、业务成效、关键链提效
听众收益
1.了解敏捷转型行动框框架结构和思路，拿来即用；
2.学习敏捷教练培养的核心实践，帮助组织搭建教练培养体系；
3.理解组织转型成效度量的基本逻辑，建立成效度量与反馈的全方位视角；
●由浅入深-解析BizDevOps演进之路●
主讲人：刘真
平安集团DevOps领域工具体系0-1建设及整体产品规划管理；支撑平安集团3万+研发人员日常研发流程治理；
具备丰富的敏捷研发管理经验和DevOps实践体系建设经验；《软件研发效能提升实践》联合作者，受聘「云上软件工程社区技术专家」；并多次受邀在QECon、Msup 等多个行业峰会发表主题演讲，分享实践案例及心得。
内容概述
在数字化时代下，随着Dev与Ops的融合互通，DevOps体系实践方法及经验度逐渐完备；IT与业务之间的关系也在不断的变化，IT的任务将不再仅限于从明确的业务需求到产品软件设计交付；业务的不断发展与创新实践，带来了更多不确定性的增加。同时业务对于产品迭代，反馈和持续交付的诉求也越来越高；业务与IT之前存在的各种隔阂与矛盾问题越发迫切，如业务流程与IT研发的数据关联性缺失，业务需求价值评估规范定义不清，投产过程中的资源投向模糊等，BizDevOps将是业务与IT技术关系重塑的必然结果。
本次分享平安从BizDevOps产生的背景，解决的核心问题，基本解法，实践体系等方面，在需求协作，技术工程，研效度量，由浅入深-解析平安BizDevOps演进实践之路。
听众收益
了解如何通过拉通业务（Biz）-开发（Dev）-运维（Ops）等职能角色，建立客户价值驱动的数字化研发工程体系，重塑业务与IT之间的关系，建立BizDevOps模型体系，并从BizDevOps的实践应用中建立从度量体系，改进业务组织效能的提升。
下午场
●数字化转型之研发数字化策略
、方法和具体实践●
主讲人：刘小林
信通院DevOps工作组专家，敏捷教练，十余年培训及敏捷DevOps咨询经验。主导TCL实业1000+人团队敏捷转型及DevOps工具研发和落地；前顺丰科技3000+人团队敏捷转型负责人；前华润云DevOps产品线润联行云负责人，从0—1打造出兼容传统企业与互联网管理模式的一站式DevOps产品。
内容概述
多年的组织研发咨询和落地生涯让我们深切地体会到幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。每每当我们觉得不幸的时刻，最不幸是了解到的很多经验都是在一定成功的基础上。比如：
– 组织中存在着各种各样的平台、工具
– 有没有见过散落一地的代码？甚至人走了，代码就无人知晓了
– 各种公有库、私有库
– 定点引用的硬编码库地址
– 很多团队还在遵守着奇异魔咒的部署步骤
– 部署即熬夜
– 部署了也该出问题了
– 总有人说工具不好用
– 总有人说这个工具不支持某个方法论
– 总有人说为什么不上云呢？
– 推广管理方法、工艺流程调整的时候，团队也变成了最忙的时候，所以就不了了之
– ……
很多组织在进行本该进行的数字化转型变革的时候，往往图省事一步到位，直接引入了工具。却忽略了工具本身具象流程却是一个固化的流程，这种方法看似高效可复制，却往往造成了领导者已经开始固化流程，执行者和基层工作人员却处在不清楚变化原因的割裂状态，造成了领导者和执行者、基层工作人员的鸿沟。人、机制、工具，人的问题还没有解决，就祭出了工具，规范化、标准化、平台化，规范都没有执行好，就强行使用平台来层层加码，做了各种限制。最后导致工具落不动，转型走不成，又回到老样子。研发的数字化转型尚且如此，又怎么能服务好业务，服务好企业整体的数字化转型呢？
本次分享，通过讲述一个在传统组织半年内落地DevOps平台及进行敏捷规模化数字化研发转型的故事，向你分享一种敏捷化的研发数字化转型策略，并介绍其中上采用的方法、实践，帮助你在支持企业数字化转型的过程中从容建立研发数字化的规范化、标准化至平台化的演进之路。由人始，建机制，落工具，小步快跑，实现企业数字化转型的调谐共振。
听众收益
本次分享将为你带来：
1. 一种极简主义策略，有效果，不多余，没负担
2. 一种BizDevOps的端到端交付工艺落地方法
3. 多种高效反馈迅速的落地实践，开箱即用
●极简质效体验工作坊●
主讲人：欧兰辉
资深IT咨询顾问与培训师，在银行、证券、保险、基金、制造和教育行业深耕多年，二十多年开发与管理经验。曾参与和组织过大量活动，翻译过一些有影响力的文章，曾经在各地敏捷之旅、DevOps Meetup、TiD等大会进行过分享和主持工作坊。
内容概述
在研发组织的数字化转型过程中，导入敏捷的你有没有遇到以下问题：
– 转型需要时间，但能提供给转型的时间却不多
– 组织一方面需要提效和变革，另一方面还要保障项目的成功实施
– 明明证实有效的手段，很多团队的第一反应却是我们原来就是“这样”，表面配合，内心却是拒绝的
– 各种不规范反倒成就了各种救火队员的神奇表现
– 管理就是热衷于统计团队成员的任务，认为任务完成了进度就有了保证，结果临近期限发现各种问题，于是熬夜加班上火
– 如此千头万绪，进入新团队，我们又要从哪里开始呢？
本工作坊将以真实案例，采用实战方式让你体验在人员能力不足、时间不足又不影响项目实施的情况下，快速导入敏捷，确保项目成功的一种敏捷规模化导入方式。极简高效地建立团队的目标感、进展感、协作感。
听众收益
本工作坊是一个理论联系实际、进行大量互动的工作坊。让大家在轻松、愉快的气氛中学习到经过数年、多种企业类型、多种理论体系支撑敏捷规模化导入方法。它将提供：
1.半天的游戏化体验
2. 一套极简体系
3.三种实操落地手段中的一种
●玩转BizDevOps工作坊●
龚明杰（图左）：20年IT行业工作经验，担任过某大型跨国公司东北亚研发中心负责人、项目总监、架构总监、PMO主管等；专注研究与实践于复杂组织敏捷变革及DevOps转型，数智化软件研发体系建设，大规模团队敏捷项目管理等，曾领导或帮助多个大型组织成功转型；深圳敏捷部落10周年专题出品人、重庆DevOps社区发起人、平安集团研发实践社区理事长、中国企业敏捷实践白皮书执委；DevOpsDays、DevOps国际峰会、DevOps Meetup、ArchSummit、项目管理峰会等演讲嘉宾。
陈奕鸿（图右）：曾服务过多家大型集团企业，12+年的软件行业从业经验，担任过产品总监、敏捷教练、产品经理、项目经理等职务；擅长业研拉通、复杂组织敏捷转型、敏捷项目管理、精益产品开发；认证：SAFe SA，NPDP，CSM，ACP，螺旋动力测评师，POY
内容概述
数字化时代，企业面临着越来越多的不确定性，数字技术驱动业务转型对提升企业竞争力有着至关重要的作用。沙盘将模拟一家企业在这样的环境下，如何通过业务与技术融合来探索业务模式、共创数字产品、快速上线投产以响应市场变化，最终帮助企业获得市场优势。
听众收益
参与者通过沙盘可以：
1.了解业研协同的常见痛点和解决思路
2.体验价值全链路业技协同模式
3.感悟商业价值驱动的业技一体化理念与思维
Additional Details
活动报名链接 - https://www.hudongba.com/party/6wmi5.html
组织者
