活动日程
14:00-14:10 开场介绍
14:10-14:55 DevOps团队能效评估
14:55-15:40 软件开发中的浪费
15:40-16:25 拒绝内耗，“产品战略思维”在软件研发流程中的应用
16:25-16:30 总结合影
●DevOps团队能效评估●
刘鸿伯 2012年获得敏捷联盟的CSM认证。2014年至今，聚焦于医疗器械和汽车制造行业，帮助开发团队进行敏捷转型和敏捷成熟度提升。
内容概述：DevOps团队能效评估是一种评估团队在软件开发和交付过程中的能力和效率的方法。通过评估团队能效，可以识别出可能导致延迟、低质量或效率低下的瓶颈和障碍，并提供定制化的解决方案以提高团队的整体性能。这种评估可以帮助团队快速识别并解决问题，提高交付速度和质量，实现持续改进，并最终为组织带来更高的商业价值。
分享大纲：
一、 背景介绍
(一) 项目背景
(二) 团队信息
二、 DevOps能效评估的意义
(一) 评价DevOps实践效果
(二) 发现DevOps过程中的薄弱环节
(三) 不断优化DevOps，提高团队协作效率
三、 DevOps能效评估的维度
(一) 敏捷开发维度指标
(二) 技术运维维度指标
四、 DevOps能效评估的实施过程
(一) 建立数据基础
(二) 数据可视化
(三) 制定改进计划
五、 未来展望
(一) 优化监控指标
(二) 升级展示平台
六、 Q&A
●软件开发中的浪费●
陶亮 15年软件行业经验，从事敏捷教练，过程改善顾问相关工作，传统组织的敏捷转型及敏捷与Devops结合落地实践经验
内容概述：当今经济已经进入了存量经济时代，企业应对的思路也需要基于此而去考虑，公司的经营方向要从追求规模转向追求利润和现金流。我们应求以消除不增加价值的浪费为基本手段，提高效率，缩短周期时间，最终实现开源节流的目的。
●拒绝内耗，“产品战略思维”在软件研发流程中的应用●
冯连祥 10年+ 出行领域软件从业经验，从开发者到产品战略顾问，服务于多家车企及出行领域互联网公司。
内容概述：通过以终为始的产品战略思维，让软件开发团队内的各个角色更好的理解需求，实现价值共识，减少团队内耗 。
分享大纲：
1. 需求价值之争 ，软件研发的隐形杀手
2. 朝令夕改，边干边看的特色敏捷之路
3. 软件项目中的“受害者”与“施暴者”
4. 破局之道，为什么需要产品战略思维
5. 产品战略思维在开发团队中的实践
Additional Details
活动报名链接 - https://www.hudongba.com/party/153h5.html
组织者
