百人团队协作难,SAFe助你做拆分 | 记中国DevOps社区第六期公益课

在敏捷团队规模化推广 SAFe 阶段,多团队的沟通协作一直是困扰开发团队的问题之一。多团队开发同一个产品,如何识别、消除需求之间的依赖,保证多团队能够同时发布上线,也是大规模团队数字化转型过程必须要解决的问题。

12月24日,中国DevOps社区2022年第六期公益课,邀请到南方老师分享《如何用SAFe框架解决百人产品团队中跨团队的协同与依赖?》。

作者:王大帅哥 

在敏捷团队规模化推广阶段,多团队的沟通协作一直是困扰开发团队的问题之一。多团队开发同一个产品,如何识别、消除需求之间的依赖,保证多团队能够同时发布上线,也是大规模团队数字化转型过程必须要解决的问题。

面对这些困难,中国DevOps社区公益课小组特邀请国内著名SAFe讲师-南方老师,开设了本次公益课《利用SAFe框架,解决百人产品团队中跨团队协作与依赖》工作坊,由公益课小组志愿者“社区颜值担当的王大帅哥”担任主持人,协助老师组织课程。

2022年12月24日,公益课如约而至。参加本次课程的学员分成了四个小组,模拟实际工作中的四个开发团队,共同开发一款线上电子商城系统。在进入实际开发环节之前,首先由南方老师讲解了如何协调、保持团队的开发节奏,确保多团队节奏同步,正常交付产品功能。

然后介绍了SAFe框架中定义的关键角色。

最后讲解了单团队敏捷和多团队敏捷,相关仪式的区别和联系。

基础知识讲解完毕后,进入小组演练环节。首先明确了PI Planning会议的目的和流程。

随后由示例公司的组织级管理者(业务高管、产品经理总负责人、系统架构师)阐述本次会议的业务背景和产品基础平台架构。

然后根据会议流程,各小组认领自己的特性需求,进行分析,识别依赖。

需求分析完毕后,各组分别讲解特性功能之间的依赖关系,根据本组的输出速率,给出本组的版本计划与迭代计划。

最后由全体成员对功能进行评审,对本次版本发布内容进行信心投票。

短短的3个小时时间,让大家从头到尾体验了一次SAFe框架的PI Planning整个过程。课程结束后,大家意犹未尽,在微信群里和南方老师进行了热烈的讨论。

2022年已经结束,中国DevOps社区公益课小组,伴您一路随行。2022年的6次公益课共计捐款2058.37元,课程覆盖学员人数300+,2023年公益课小组活动更精彩,敬请期待。

 

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